Coaching und Supervision

Professionelle Begleitung von Teams und Führungskräften ist eine unserer Kernkompetenzen. Beim Umgang mit Konflikten, Spannungen, Unsicherheit und Ambivalenz, bei Rollenunklarheiten oder im Hinblick auf die Aufgabe und Ziele kann externe Unterstützung auf dem Weg hin zu produktiverem, zufriedenerem und gesünderem Arbeiten einen wesentlichen Beitrag leisten. In der Begleitung unserer Coachees und Supervisand:innen steht für uns die Stärkung ihrer eigenen Ressourcen und Problemlösungskompetenzen im Mittelpunkt. Unsere Coaches und Supervisor:innen bei Como haben eine solide Basis an langjähriger Berufserfahrung, arbeiten mit dem systemischen und Gestaltansatz und greifen bedarfsorientiert auf weitere Methoden zurück, wie Strukturaufstellungen nach SySt®, Elemente aus der agilen Organisationsentwicklung und Erkenntnisse aus der Gruppendynamik und Teamentwicklung.
Coaching

Wir verstehen Coaching als eine hilfreiche “Reflexionspartnerschaft” (W. Looss), die dem Coachee einen geschützten Rahmen bietet, um berufliche Anliegen und Herausforderungen zu bearbeiten. Im Coaching geht es darum, eigene Verhaltensmuster im Umgang mit sich selbst und im Kontakt mit Mitarbeiter:innen und Kollege:innen besser wahrzunehmen und zu überprüfen. Wir unterstützen beim Ausprobieren neuer Wege und Verhaltensweisen.
Ziel ist immer, die Handlungs- und Entscheidungsfähigkeit unserer Klient:innen in einem konkreten beruflichen Kontext zu erhöhen. Insbesondere im Coaching von Führungskräften stehen Themen wie der angemessene Umgang mit Mitarbeiter:innen, mit Spannungsfeldern und Paradoxien innerhalb der eigenen Organisation, aber auch mit Karrierefragen, beruflichen Alternativen und dem bewussten Auseinandersetzen mit eigenen Entwicklungsfeldern und Potenzialen im Vordergrund.

Supervision

Wir machen die Erfahrung, dass gerade neue Formen der Zusammenarbeit, beispielsweise in hybriden Teams, viele Herausforderungen mit sich bringen, für deren Bearbeitung eine professionelle Begleitung hilfreich ist. Vor Beginn einer Supervision ist uns ein klarer Kontrakt mit unseren Auftraggeber:innen wichtig. Dabei kann es um das Klären von gegenseitigen Erwartungen gehen, um das Erkennen und Respektieren von Grenzen, um konkrete Arbeit an Fällen, das Innehalten und Austauschen über die Rollen im Team oder um eine kurzfristige Krisenintervention. Tatsächlich kommen auch Klient:innen mit der Beobachtung zu uns, dass es „irgendwie hakt im System“. In solchen Fällen erarbeiten wir gemeinsam im Supervisionsprozess heraus, welche Themen Aufmerksamkeit bedürfen um zu Lösungen zu kommen.